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继往开来谱华章 ——大庆石化公司二级单位贯彻落实职代会精神、畅谈2012系列报道之四
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继往开来谱华章 ——大庆石化公司二级单位贯彻落实职代会精神、畅谈2012系列报道之四

——大庆石化公司二级单位贯彻落实职代会精神、畅谈2012系列报道之四

编者按:

1月13日,大庆石化公司第九届职工代表大会第五次会议胜利闭幕。会议传达贯彻了集团公司2012年工作会议精神,同时对2011年工作进行了总结,分析了面临的形势,明确了2012年九大奋斗目标和“九新”战略部署。

各二级单位深入学习领会会议精神,并结合本单位实际情况,科学谋划新形势下的工作思路,迅速出台了贯彻落实会议的方案和措施,精心部署安排2012年各项工作。

本报从即日起陆续刊发公司二级单位对2012年的谋划和构想,激励鼓舞广大干部员工将思想、士气和行动落实到各项工作目标任务上来。

透过决策者的敏锐思维,踏着奋进的足音,我们仿佛看到:大乙烯、大炼油正向我们阔步走来!

站在大庆石化50年辉煌发展的历史节点,我们迎来了永续发展的春天!

2012年,公司各单位站在新起点,迎接新挑战,理顺工作思路,明确工作目标,作好发展规划,为公司生产经营、为企业永续发展保驾护航。

保 障

如何增强服务意识,为企业发展提供多方位保障?2012年,各单位不断抬高工作起点,精诚服务,为公司生产经营提供物资供应保障、为和谐稳定提供治安环境保障、为企业安全平稳生产保驾护航,全力推进公司永续发展。

物资供应中心主任曹成才说,今年,我们面临的物资采购形势十分严峻,物资供应任务依然繁重。原材料资源紧缺、价格频繁变化。成品油和原油价格严重倒挂,化工产品价格普遍下跌,降低采购成本压力增大。大乙烯、大炼油年内先后建成投产,炼油、化肥装置还将大修,时限要求紧、工作量集中、质量检验强度大。面对困难,物资供应中心以确保安全生产、确保物资供应为中心,以夯实基础、提升管理、保供降本、高效服务为己任,以管理规范化、精细化为抓手,以强化制度执行为落脚点,用物资供应新的价值取向推进科学理性采购,安全、低成本、高效率完成全年物资供应任务,实现六大奋斗目标。

降低成本,保证质量,强化服务,为石化生产建设提供可靠物资供应保障,是全体物资供应人2012年的心声。

消防支队支队长邱立君说,2012年是消防支队发展建设承前启后的一年。在公司的正确领导下,消防支队将紧紧围绕灭火抢险、社会救援、现场监督三项职能,以全面落实科学发展观为指导,建设一流企业专职消防队为目标,以保证辖区安全、维护稳定为重点,以加强基层建设为主线,庆祝建队50周年为契机,大力弘扬优良传统,全面推进队伍专业化建设,做好辖区的消防保卫工作。进一步强化消防管理、设备安全、战备值勤、队伍建设、员工的思想教育等工作,实现人身、设备安全事故为零;达到受警准确率、车辆执勤率、灭火成功率三个百分百;苦练精兵,求真务实,锐意进取,补齐短板,消除差距,为企业安全平稳生产保驾护航,打造一支召之即来、来之能战、战之能胜的消防铁军。

保卫部主任刘辉说,2012年,保卫部贯彻落实“预防为主,单位负责,突出重点,保障安全”的企业内保方针,全面推进保卫队伍正规化、专业化、军事化建设,着力提升治安防范、环境整治整体规划能力,同城筑牢广泛参与、群防群治的内保管理格局。重点推进防范体系建设、持续强化治安形势控制能力、全力保障装置检修和重点工程项目建设、不断提升大型活动秩序维护和维稳工作成效、坚决保证公司安全、进一步加大反恐工作力度、深入构建本质安全局面、突出抓好队伍整体建设,努力为公司生产经营建设提供更为良好、稳定的治安环境保障,努力实现既定的各项工作目标。

经 营

如何扎实做好经营管理,实现未上市业务扭亏目标?各单位抢抓机遇,多措并举,加大扭亏力度,不断增强创效能力,推进经营管理扭亏为盈。

化建公司总经理高洪贵说,2012年,化建公司以全面实现规范管理为基础,以形成可持续发展局面为目标,以全面提升经营管理能力为核心,全面完成各项生产经营任务,为全面扭亏奠定坚实基础。

2012年,化建公司将完成炼油厂常减压、四川橡胶等8套在建装置中交,3套以上新装置建设以及炼油厂、辽化千万吨炼油等62套装置检修和14个厂保运任务。面对内外大检修与工程建设交叉进行的局面,公司将通过科学统筹,确保内外项目均衡进行,确保在两大检修峰期安装项目正常进行。通过市场结构的固化,基本素质和基本能力的提升,形成可持续发展局面。全面建成可持续发展的市场格局,形成可支撑持续发展的30亿产值管理和经营能力,提升可支撑持续发展的基本素质,提高可持续发展的分包管理能力,推进软实力建设,为持续发展提供思想和文化支撑。

实业公司总经理施雄说,2012年,实业公司坚持以科学发展观为统领,以稳健发展为方针,以夯实“三基”提档升级为主线,以实现效益最大化为目标,创新机制,整合资源,规范经营,多元发展。

实业公司将以“一个方针、一条主线、六个环节、三个态势”谋划发展新蓝图。紧紧围绕自创产值3.2亿,经营考核利润2000万元,可控费用基本与2011年持平,安全环保零事故、零伤害、零损失、零污染,提档升级取得明显效果,让员工感受更加幸福等八大奋斗目标,把握稳健发展方针,在档案管理、产品包装、设备管理、施工管理、机关管理工作中突出提档升级主线。抓好凝心聚力,增强责任;调整结构,合并业务;完善设施,治理隐患;强化培训,增强能力;控制成本,规范招标机制;守法经营,营造和谐环境六个环节,保持和谐稳定、稳健发展、员工利益同步增长三个态势,增强发展后劲,构建和谐企业。

发 展

如何突出发展主线,全力推进公司永续发展?公司各单位纷纷转变发展方式,谋求多元发展、特色发展,推进公司永续发展进程。

培训中心主任陈宝泉说,2012年,培训中心将深入贯彻落实《集团公司“十二五”培训工作纲要》对重点培训基地建设的要求,坚持“以学员为中心,以需求为导向,精心打造促进大庆石化科学发展的培训基地”的工作方针和“四个前沿”的工作理念,准确把握公司发展对员工素质提升的需求,不断转变发展方式,完善管理体制机制,提高教学管理水平和培训质量,持续推进培训业务向专业化、系统化、规范化和信息化转型,努力建成区域优势鲜明、专业特色突出、培训设施先进的炼化企业培训基地。

通过做好完善培训运行机制,提高管理工作效能,提升培训服务资质,加大项目开发力度,提升管理服务水平,提高培训教学层次,推进师资队伍建设,加大信息化建设力度,强化本质安全体系建设,完善思想政治保障体系等十项工作,为公司永续发展提供不竭动力。

外事中心主任魏文涛说,2012年是“十二五”起步的第二年,也是外事中心各项工作的深化年。2012年外事中心以党的十七届六中全会精神为指导,深入贯彻党的十八大会议精神、集团公司工作会议精神和公司九届五次职代会精神,坚持以人为本、求真务实的工作方针,进一步统一思想,开拓创新,埋头苦干,进一步开创各项工作的新局面,突出做好大庆乙烯并线改造到120万吨/年项目和大庆石化各项改扩建涉外项目的外事外贸管理与服务工作,突出做好大庆石化的涉外采购工作,突出做好外事管理与服务工作,进一步加强企业基础管理和员工队伍建设,实现经营管理扭亏为盈。

外事中心将继续秉承“构建和谐外事,服务大庆石化”的宗旨,不断强化管理职能,增强服务意识,以各项涉外任务为中心,全面完成各项经营、管理指标,为大庆石化的永续发展做出应有的贡献!

2012-02-14 来源: 责任编辑:

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