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筑牢根基永向前
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筑牢根基永向前

 编者按:一年来,公司全面推进“千队示范工程”,有效推动了公司高效、持续、稳健、科学发展。本报特开设《实施千队示范工程,全面促进管理提升》专栏,宣传16个示范单位的好经验、好做法,希望通过对16个示范单位经验的宣传推广,树立典型和标杆,全面推进“千队示范工程”,全面促进管理提升,让先进典型成为引领基层建设的旗帜。筑牢根基永向前 2011年8月的一天,化工一厂裂解车间的管理人员们发现生产副厂长兼车间主任韩月辉早早坐在会议室里,脸色阴沉。“往常他总是最后一个从现场回来参加早会,今天是怎么了?”人们都在猜测。简单的各路汇报很快结束,韩月辉打开了面前的交接班记录:“脱戊烷塔塔釜B泵周日开始检修,昨天才结束,可两天前的室外岗位巡检记录上面居然还写着正常运行,还有压力和转数,大家说说吧,这假数据是怎么过五关斩六将的?”撑起生产管理体系这道梁 韩月辉口中的过五关斩六将,指的是车间实施的生产运行标准化管理体系。从2008年开始,裂解车间把集团公司HSE管理体系与车间实际深度结合,形成了以三级巡回检查、两级变更实施、一级要素控制为主要内容的生产运行标准化管理体系,目的是为了杜绝走马观花、“巡而不检”情况的发生,真实反映装置运行状态。而就在这层层的复检、反馈和纠偏下,还能出现虚假数据,难怪车间主任的脸色那么难看。“刚刚成为集团公司千队示范工程示范单位,我们示范的是什么?”没有人回答,韩月辉自己给出了答案:“是以技术标准为主体核心,以管理标准为支持,以工作标准为保障的生产运行标准化管理体系!看看这样的工作标准!问问自己,能为生产提供安全保障吗?”气愤之下,韩月辉把桌子拍的砰砰作响。 责任很快被理清,9名相关人员受到了奖金考核和通报批评。两个小小的数据,似乎无关痛痒,可它们就像是千里长堤上的蚁穴,给安稳长满优生产埋下了无尽的隐患,如何从根本上消除这类威胁,让标准化生产管理体系,成为安全生产这座大厦的坚实脊梁呢?“关键在人。”韩月辉下了结论。 车间进一步明确三级巡检工作标准,形成了定点、定仪器、定方法的“三定巡检法”,以及室内巡检、室外巡检、班组长巡检统一;巡检结果与现场实际统一;巡检结果与标准统一的“三统一巡检法”,确保生产第一手信息的真实可靠。这种环环相扣、奖惩分明的工作方法,有效地提升了一线巡检工作质量和员工们的工作热情,成为生产运行标准化管理体系的重要组成。筑牢队伍素质建设这道墙 5月25日,主操作马凤斌注意到DCS上的细小变化:只要一关第2路清焦蒸汽阀门,相应的COT温度便随即上涨。他立刻警觉起来:有原料泄漏。他和裂解炉承包组人员李彬爬遍裂解炉,终于在裂解炉对流段的保温后面找到了漏点,及时避免了一起着火爆炸事故。 为什么一个细微变化,能引起操作人员如此警觉和重视?马凤斌认为是:习惯成自然。他所习惯的,是车间的队伍素质提升机制。 近年来,裂解车间坚持加强安全文化和执行文化建设,相继开展了“个人防护年”和“程序执行年”活动,让员工知安全、学安全、重安全,树立“干标准活,做标准事”的工作意识,还建立开放式课堂,开展仿真培训、一对一“订制式”装置流程和操作培训,提升员工实际操作水平。此外,车间还建立无责奖励机制,不但在奖金上予以倾斜,还将发现隐患情况作为生产安全先进、参评技师的重要业绩和班长、干部任用的重要资质。2008年以来,累计奖励发现隐患和解决问题631人次,奖励金额达59520元。良好的学习氛围结出了喜人的成果,王琳琳、胡海东等员工在集团公司2010年度乙烯装置职业技能竞赛中取得了“一金四铜”、团体第二的优异成绩,车间多名员工在公司生产技术运动会上取得公司级技术能手称号,“比学习、拼技术、争优秀”的“小竞赛”在员工中蔚然成风。打开文化建设这扇窗 优秀的团队要有优秀的文化作支撑。车间把弘扬大庆精神作为员工入厂的第一课和必修课,并伴随其职业生涯全过程。凭借着这个“诀窍”,透过车间文化这扇窗,培养了一支政治坚定、业务精通、作风正派、执行有力的员工队伍。而站在员工队伍前方的,永远是车间的全体班子成员。 7月1日晚上,一场暴雨倾盆而至,装置面临严重威胁。面对险情,车间副主任刘树清和隋丰伟带领抗险小组,扛起百斤重的沙袋封堵雨水进入的路段。雨水冰凉刺骨,溢出的污油粘在衣裤上,他们全然不顾,直到雨停下来才停手,看着他们满身的油污、直不起来的腰杆,一同抢险的员工开玩笑说:“瞧瞧你俩造的,真不像个领导”。 他们不是领导,他们是优秀的裂解人,他们是“忠诚敬业、科学务实、团结协作、拼搏奉献”裂解精神的完美诠释,他们,同他们身旁的裂解人一起,汇聚成一面鲜艳的红旗,向着“创建全国一流乙烯企业”的目标,一路前行。  2012-08-09 来源: 责任编辑:

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